vielen Dank für die Teilnahme an unserem Energy-Quick-Check.
Die Klimatransformation ist sowohl aus ökologischer, sozialer und auch aus ökonomischer Sicht wichtig. Jedes Unternehmen wird sich in den kommenden Jahren mit seiner Klimatransformation und damit verbunden energiewirtschaftliche Anforderungen und rechtlichen Vorgaben auseinandersetzen (müssen). Sie kommen heute aus allen Unternehmensbereichen: z.B. Management, Finanzwesen (Buchhaltung), Rechtswesen (Compliance*) und Technik.
Der Faktor Energie ist in jedem Fall eine wichtige Position in jeder Unternehmensbilanz und muss zunehmend veröffentlicht und berichtet werden (siehe CSRD: Coporate-Sustainability-Reporting-Directive, EU-Roadmap 2023 für Nicht-KMUs, und 2026 für KMUs). Die Kosten für Strom, Wasser, Gas, Wärme oder Druckluft beeinflussen die Wertschöpfung, aber auch den CO2-Fußabdruck, maßgeblich in jedem energieintensiven Unternehmen.
Erfolgreich agierende Unternehmer setzen zur Kostenkontrolle deshalb auf ein intelligentes Energiemanagementsystem, mit dem Ziel die Energieeffizienz zu erhöhen und gleichzeitig Kosten zu senken sowie alle regulatorischen Vorgaben* zu erfüllen (Compliance). Zur Bewertung der Energieeffizienz von Betrieben werden häufig betriebliche Energiekennzahlen herangezogen und verglichen. Derartige Kennzahlen werden z.B. aus den gesamtbetrieblichen Energie-, Produktions- und/oder Umsatzdaten gebildet, die Ihnen unsere Lösungen möglichst automatisiert liefern.
Wir empfehlen den maximal automatisierten Einsatz von Energiedatenerfassungssysteme, Lastmanagementsysteme und ganzheitliche Energiemanagementsysteme mit zukunftsorientiertem Blick einzusetzen. Wie existenziell so etwas sein kann, haben die Jahre 2020-21 (Corona), 2022 (Beginn Ukraine-Krieg, Energiekrise) und 2023 (Preisdeckel, realistische Planungen für die nächsten 4 Jahre) gezeigt. Bestmöglich gewappnet für solche unerwarten Herausforderungen ist nur derjenige, der völlige Transparenz über mehrjährige Energiebezugsstrukturen und innerbetriebliche Prozesse bzw. Verbräuche hat oder über große Reserven verfügt. „Steuern aus dem Bauch heraus“ ist schlichtweg nicht mehr bezahlbar. ZDF – Zahlen, Daten, Fakten garantieren schnelles, belastbares und nicht emotionsgetriebenes/willkürliches Handeln im kontinuierlichen PDCA-Zyklus.
Der PDCA-Zyklus im EnMS steht dafür, dass eine Organisation ihre Energieflüsse erfasst, die relevanten Einflussfaktoren auf den Verbrauch herausarbeitet, daraus Maßnahmen ableitet, deren Umsetzung systematisch kontrolliert und fortlaufend Informationen für neue Ziele und Maßnahmen erhält und auf ihre Anwendbarkeit innerhalb der Organisation prüft.
Planen („Plan“): Im ersten Schritt geht es um das Verstehen des unternehmerischen Umfeldes, des sog. Kontextes der Organisation. Das Auseinandersetzen mit den Interessen und Anforderungen interessierter Parteien und deren Bilanzierung mit eigenen Erfordernissen und Verpflichtungen bildet das solide Fundament für das Abschätzen von Risiken und Chancen, die unbedingt bei der Zielsetzung im EnMS berücksichtigt werden müssen. Auf dieser Basis werden folgende Eckelemente festgelegt: das Einführen strategischer und operativer Energieziele (Politik), Aufstellen von Einsparzielen unter Beachtung der wesentlichen Energieeinflussfaktoren, Festlegen von Maßnahmen im Rahmen von Aktionsplänen mit Bestimmung der Verantwortlichkeiten, Bereitstellen der erforderlichen Ressourcen und Definition von Energieleistungskennzahlen und zugehörigen energetischen Ausgangsbasen.
Ausführen („Do“): Das Schaffen bzw. Erhalten und Festschreiben von Management- systemstrukturen zur Kontrolle und Aufrechterhaltung eines kontinuierlichen Prozesses, um Verbesserungen umzusetzen. Hier geht es vor allem um das Umsetzen von Aktionsplänen, Steuern energierelevanter betrieblicher Prozesse und Abläufe, Sichern der Kompetenz, Bewusstsein der Mitarbeiter und deren Einbindung in das EnMS über alle Funktionen und Ebenen hinweg.
Überprüfen („Check“): Ist die Selbstüberprüfung der Funktionsfähigkeit des EnMS, des Zielfortschritts und Sammeln neuer Ideen für Verbesserungen, ggf. mithilfe externer Energie- und Systemexperten. Gleichzeitig: Überwachen, Messen und Verifizieren des Erfolgs der in „Plan“ und „Do“ eingeführten Prozesse und durchgeführten Maßnahmen zur Verbesserung der ebL. Zusammenfassen der aktuellen Energiedaten, der Auditergebnisse und neuerer Erkenntnisse (neue Methoden und Anlagen), Prüfen der gesetzlichen Konformität und anderer relevanter Anforderungen.
Verbessern („Act“): Ist das Überprüfen der Entwicklungen im unternehmerischen Kontext (Risiken und Chancen), ggf. Anpassen der Energiestrategie (Politik), Bewerten des Status quo bzw. des Fortschritts im Managementreview, Ableiten/ Festlegen neuer Ziele und Freigabe der weiteren Maßnahmen zum Prozess der fortlaufenden Verbesserung und die Stellungnahme zum Erfüllen der gesetzlichen Konformität und anderer relevanter Anforderungen.
Der Quick-Check gibt Ihnen eine grobe Bewertung Ihrer Situation und uns die Möglichkeit Ihnen anschließend eine Strategie mit Handlungsempfehlungen aufzuzeigen.
Der Quick-Check ersetzt kein persönliches Gespräch, wir nehmen uns aber gerne die Zeit, Ihre individuelle Situation ausführlich zu besprechen. Mit dem folgenden Link www.xxxxxxxx.de können Sie direkt ein Strategiegespräch buchen, welches wir individuell für Sie vorbereiten und alle Einzelheiten in Ruhe besprechen. Das Strategiegespräch ist für Sie kostenlos.
